领导要发挥领导力才能和员工搞好关系

大领导们并真正对自我进行掌控。

优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。领导者懂得要获山东癫痫病医院在哪得成功,要懂得发挥领导力，必须为员工创造一种从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。

员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。

1、发挥领导力之从北京癫痫第一医院小事开始。

找一个可以控制的主题。不要一开始就如漫步在大农场一样，这样只会让你焦虑，而且当事情失衡以后，你会很容易又将缰绳握在自己手中。不利于发挥领导力。

2、发挥领导力之以一些你兴趣不大的事情来开始。

找到一个你不那北京专治癫痫的医院么感兴趣的主题，比如，或者是新员工上岗，而不是重新设计整个公司的品牌。那么，你会冷静地参与到这个讨论中去，至少目前是这样的。

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3、发挥领导力之指定一个领导者（并且告诉他们）。

让别人负责引导你选择的一个主题的会议。事先告诉其他与会参与者，但是不要告诉他们如何引导会议。目的是你移交这种便利性给其他人，而非让他们成为你的提线木偶。

4、发挥领导力之只是呆在那里。

一定要耐着性子到整个会议结束。一定要抵制想缺席的诱惑，尤其当整个会议变得无聊，和琐碎时。这样就不会成为一种资源，而是挑肥拣瘦。别的每个人都必须弄完所有细节，你也应该。

5、发挥领导力之参与。

坐在那里像石头一样沉默并不比主导这个会议强到哪里癫痫病医院找哪家好去。参与，这意味着你要贡献你有的，分享那些对这个组其他人有帮助的，如果你没陕西治疗癫痫权威医院有，那就保持安静。其他人这么，你也可以如此练习。有助于发挥领导力。

总之，提升领导力，一切都要先确立领导力的价值所在，不能只关心目标是否实现。在关注盈利的同时，领导者也必须关注人，并用人包括客户和员工来衡量自己的工作成果，这将与实际盈利表现同样重要。于是，企业盈利利成为呵护客户、呵护员工的必然结果和回报。作为领导者，若想使自己的工作成效最大化，就要同时设立结果和关系两方面因素的高指标。假如领导者呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至，成功将在结果和关系上双双体现。

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